Учебный курс для собственников и руководителей

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Целевое управление”

Управление – это процесс, направляющий организацию к достижению целей.

Нет целей – нет управления.

Но даже когда цели определены, необходимы системные действия, обеспечивающие направленность усилий всех подразделений и сотрудников на общий результат компании.

6 000 ₽ Купить

Учебный курс посвящен построению системы целевого управления бизнесом. В него входят четыре мастер-класса:

Архитекрутра системы управления.
Стратегические цели. Методы и технологии управления стратегией.
Тактическое целеполагание. Управление процессами. Планирование и анализ.
Цели и показатели деятельности сотрудников (KPI)

В состав материалов учебного курса входят:

Видеозаписи мастер-классов.
Презентационные материалы в формате PDF.
Методические материалы.
Шаблоны и образцы документов.

Послушав учебный курс и применив на практике полученные знания, вы построите систему управления бизнесом, основанную на целеполагании. Ваша компания поднимется на новый уровень результативности, эффективности, конкурентоспособности.

Программа мастер-класса:

Этап № 1
Этап № 2
Этап № 3
Этап № 4

Архитектура системы целевого управления

Система целеполагания компании: миссия, стратегическое видение, стратегические цели, оперативные цели, KPI сотрудников.
Миссия компании – цель высшего уровня.
Как найти миссию компании и сделать ее активом компании.
С чего начать построение системы целевого управления.

Стратегические цели. Методы и технологии управления стратегией

Стратегическое видение, стратегия, стратегические цели.
Разработка карты стратегии и стратегических целевых показателей.
Развертывание стратегии в тактические действия.
Процессы управления движением компании к стратегическим целям.

Тактическое целеполагание. Управление процессами. Планирование и анализ

Процессный подход к управлению. Цели и показатели процессов.
Построение системы контроллинга процессов компании.
Организация планирования как процесса согласовния целей.
Согласование стратегического и тактического процессов управления.

Цели и показатели деятельности сотрудников (KPI)

Виды KPI и особенности их применения.
Методы разработки показателей деятельности сотрудников.
Разработка системы вознаграждения на основе KPI.
Методы управления на основе KPI.

6 000 ₽ Купить

Автор и ведущий:

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Виктор Григорьев

Очень интересный и полезный вебинар наведении порядка. Спасибо! Что делать руководителю, если собственник всё время нарушает вертикаль упр., меняет условия, даёт на ходу размытые поручения без возможности уточнить? Собственник отрицает что сам управляет, говорит "Я владелец только" провоцирует людей на имитацию ответственности, поверхностно слушает, а сам любит одобрение и заглядывание в рот. Не знаю как ему продать регламентацию... Если порядка нет вообще... Запись и презентацию мастер-класса нужна для обсуждения с боссом. Спасибо заранее! Спасибо за вебинар!

Светлана

Большое спасибо за возможность посмотреть вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы". Действительно, всё по делу, толково и доходчиво объяснено, материал объемный, но удалось законспектировать главное. Слайды структурированы достаточно легко, читаются быстро… Спасибо и за положительный посыл, это чувствуется в настроении лекции.

Лариса Владимировна Тарабунова

директор по общему управлению ГК «Системные технологии»

Поднятая тема интересна. На мой взгляд, дан полный обзор темы на верхнем уровне. Стало понятно, в каком направлении надо получить знания и как двигаться. Попробуем провести диагностику компании на основании предложенного подхода.

Вадим Газарян

Я участвовал в вебинаре "Что мешает бизнесу стать системным". Названы типичные причины низкой скорости или невозможности перехода организаций на регулярную работу по регламентам. Проанализированы три практических примера кейса - разные компании, имеющие опыт управления собственниками, приводящий к снижению эффективности. Этот опыт управления действительно похож на "стихийный". Показаны принципы спиральной динамики и периодизации Эрика Эриксона, по которым можно оценить и понять конкретный уровень развития организации. Даны рекомендации, как собственникам преодолеть свои привычные "стихийные" способы реализовывать желания. Мне стало легче думать о планировании регламентов, которые нужно соблюдать всем, для того чтобы построить организацию и преодолеть ручное управление. Александр и все кто в команде iteam, благодарю вас, вебинар интересный и полезный!

Евдокимов Игорь

Группа компаний "Самсон"

В нашей компании уже внедрена система показателей по процессам, однако, было интересно вновь прослушать материал на данную тему с целью обновления взгляда и восприятия на данную систему. Понравилась форма подачи информации: короткие структурированные тезисы воспринимались легко, живые комментарии и красноречивые примеры углубляли понимание темы. Приведенный учебный пример показывает на практике применение рассматриваемой системы. Понравилось также живое общение и реакция автора на вопросы аудитории. Будем рады принять участие в вебинарах, организованных Вашей компанией, на другие темы.