Учебный курс для собственников и руководителей

Школа Системного Менеджмента. Модуль “Целевое управление”

Управление – это процесс, направляющий организацию к достижению целей.

Нет целей – нет управления.

Но даже когда цели определены, необходимы системные действия, обеспечивающие направленность усилий всех подразделений и сотрудников на общий результат компании.

6 000 ₽ Купить

Учебный курс посвящен построению системы целевого управления бизнесом. В него входят четыре мастер-класса:

Архитекрутра системы управления.
Стратегические цели. Методы и технологии управления стратегией.
Тактическое целеполагание. Управление процессами. Планирование и анализ.
Цели и показатели деятельности сотрудников (KPI)

В состав материалов учебного курса входят:

Видеозаписи мастер-классов.
Презентационные материалы в формате PDF.
Методические материалы.
Шаблоны и образцы документов.

Послушав учебный курс и применив на практике полученные знания, вы построите систему управления бизнесом, основанную на целеполагании. Ваша компания поднимется на новый уровень результативности, эффективности, конкурентоспособности.

Программа мастер-класса:

Этап № 1
Этап № 2
Этап № 3
Этап № 4

Архитектура системы целевого управления

Система целеполагания компании: миссия, стратегическое видение, стратегические цели, оперативные цели, KPI сотрудников.
Миссия компании – цель высшего уровня.
Как найти миссию компании и сделать ее активом компании.
С чего начать построение системы целевого управления.

Стратегические цели. Методы и технологии управления стратегией

Стратегическое видение, стратегия, стратегические цели.
Разработка карты стратегии и стратегических целевых показателей.
Развертывание стратегии в тактические действия.
Процессы управления движением компании к стратегическим целям.

Тактическое целеполагание. Управление процессами. Планирование и анализ

Процессный подход к управлению. Цели и показатели процессов.
Построение системы контроллинга процессов компании.
Организация планирования как процесса согласовния целей.
Согласование стратегического и тактического процессов управления.

Цели и показатели деятельности сотрудников (KPI)

Виды KPI и особенности их применения.
Методы разработки показателей деятельности сотрудников.
Разработка системы вознаграждения на основе KPI.
Методы управления на основе KPI.

6 000 ₽ Купить

Автор и ведущий:

Александр Кочнев.

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук.Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Руслан Умбетов

Посмотрел вебинар «Что должен знать каждый руководитель о финансах», оказался очень полезным. Мне очень понравилась структурированность материала и его детальность в части финансовой системы компании.

Ермолина Мария Михайловна

Руководитель учебного центра ООО "Единый Расчетный Центр"

Из мастер-класса "Приведите в порядок бизнес-процессы" почерпнула для себя много полезных мыслей: Процессы изобретают клиенты, а не компания: повод задуматься, с каких сторон нужно смотреть на процессы. Матрица ответственности: обязательно поищу более подробный материал по этой теме. Схема описания процесса в зависимости от цели: регламентация или автоматизация. Итог: мастер-класс помог сориентироваться, с чего нужно начать, в каком направлении двигаться. Спасибо.

Ольга Полякова

Начальник отдела организации управления ОАО "Горьковский завод аппаратуры связи им.А.С. Попова", г. Нижний Новгород

Я очень Вам благодарна за мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы". Имея опыт по процессному развитию и внедрению ERP-системы на крупном предприятии, я считаю, что для развития понятий процессного управления материал изложен просто и доходчиво. Спасибо! С уважением

Алексей Ерошенко

ЗАО "ОКН-проект"

Спасибо, Александр Главное впечатление: просто и полезно. Ощущение полезности базируется на упомянутой Вами системности материала. Для меня самое яркое: - 95% вариаций лежит в организации процесса - Вкладываться (финансово и организационно) в слабое звено. - Этапы совершенствования процессов

Виктор Григорьев

Очень интересный и полезный вебинар наведении порядка. Спасибо! Что делать руководителю, если собственник всё время нарушает вертикаль упр., меняет условия, даёт на ходу размытые поручения без возможности уточнить? Собственник отрицает что сам управляет, говорит "Я владелец только" провоцирует людей на имитацию ответственности, поверхностно слушает, а сам любит одобрение и заглядывание в рот. Не знаю как ему продать регламентацию... Если порядка нет вообще... Запись и презентацию мастер-класса нужна для обсуждения с боссом. Спасибо заранее! Спасибо за вебинар!