Как создать систему KPI. Применение показателей деятельности для мотивации сотрудников

Для собственников и топ-менеджеров компаний

КУПИТЬ

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Более 15 лет является руководителем проектов по разработке корпоративной стратегии.

По оценкам экспертов, в 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании: при неправильной системе KPI работа сотрудников сводится к погоне за показателями в ущерб содержанию работы и результатам деятельности компании.

В результате инструмент, который был призван мотивировать людей, становится сильнейшим средством для их демотивации.

Длительность: 90 минут

Формат: практический вебинар

Ключевая тема: как мотивировать сотрудников работать эффективнее?

Результат: научитесь грамотно применять KPI для мотивации сотрудников.

Дополнительные материалы:

+ Рабочая тетрадь

+ Бесплатная консультация с экспертом по e-mail

+ Общение с коллегами в закрытой группе Facebook

20000+ менеджеров

Уже посмотрели мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса

20+ книг

Мастер-класс заменит вам десятки прочитанных книг на тему внедрения KPI

20 лет опыта

Мы «упаковали» для вас 20-летний опыт внедрения KPI в формат мастер-класса

5 ошибок внедрения системы KPI

Многие внедряют систему KPI, но мало кому это приносит пользу. Причина – несистемный подход к проектированию, внедрению и использованию KPI.

  1. Показатели KPI не соотнесены с целями бизнеса, поэтому даже их достижение сотрудниками не влияет на результаты компании или даже ухудшает их.
  2. Показатели не связаны с рабочими процессами, не отражают содержание и результаты работы сотрудников, поэтому показатели существуют сами по себе, а работа сама по себе.
  3. Показатели разных подразделений конфликтуют, показатели одного подразделения ухудшают результаты другого, поэтому компания расползается в разные стороны, как лебедь, рак и щука.
  4. Премирование на основе показателей вносит еще больший хаос, если система оплаты труда сотрудников не сбалансирована.
  5. Показатели KPI становятся кнутом для сотрудников, а не помощью и поддержкой в достижении целей.

В программе мастер-класса

Мастер-класс — это системное решение для успешного внедрения KPI в компании.

  1. Как вывести показатели KPI из стратегических целей и связать с бизнес-результатами компании?
  2. Как обеспечить связь KPI с бизнес-процессами, в которых задействованы сотрудники?
  3. Как сделать, чтобы показатели KPI стали частью сбалансированной системы оплаты труда?
  4. Как использовать показатели KPI в управлении как средство для развития сотрудников и повышения их заинтересованности в работе?
  5. Как сделать показатели KPI эффективным ресурсом бизнеса?

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

  • Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
  • Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
  • Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Это самый простой и доступный способ уже сейчас узнать, как правильно внедрять систему KPI. Мастер-класс вобрал опыт десятков успешных проектов и заменяет десятки прочитанных книг, годы поисков и ошибок.

Внедряете KPI? Начните с этого мастер-класса!

+ Рабочая тетрадь

+ Бесплатная консультация с экспертом по e-mail

+ Общение с коллегами в закрытой группе Facebook

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2018 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях