Войти

Как создать систему KPI. Применение показателей деятельности для мотивации сотрудников

Для собственников и топ-менеджеров компаний

КУПИТЬ

Ведущий — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Более 15 лет является руководителем проектов по разработке корпоративной стратегии.

“По оценкам экспертов, в 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании: при неправильной системе KPI работа сотрудников сводится к погоне за показателями в ущерб содержанию работы и результатам деятельности компании.

В результате инструмент, который был призван мотивировать людей, становится сильнейшим средством для их демотивации.”

Длительность: 90 минут

Формат: практический вебинар

Ключевая тема: как мотивировать сотрудников работать эффективнее?

Результат: научитесь грамотно применять KPI для мотивации сотрудников.

Дополнительные материалы:

+ Рабочая тетрадь

+ Бесплатная консультация с экспертом по e-mail

+ Общение с коллегами в закрытой группе Facebook

99~

20000+ менеджеров

Уже посмотрели мастер-классы по управлению с пользой для бизнеса

20+ книг

Мастер-класс заменит вам десятки прочитанных книг на тему внедрения KPI

20 лет опыта

Мы «упаковали» для вас 20-летний опыт внедрения KPI в формат мастер-класса

5 ошибок внедрения системы KPI

Многие внедряют систему KPI, но мало кому это приносит пользу. Причина – несистемный подход к проектированию, внедрению и использованию KPI.

Показатели KPI не соотнесены с целями бизнеса, поэтому даже их достижение сотрудниками не влияет на результаты компании или даже ухудшает их.
Показатели не связаны с рабочими процессами, не отражают содержание и результаты работы сотрудников, поэтому показатели существуют сами по себе, а работа сама по себе.
Показатели разных подразделений конфликтуют, показатели одного подразделения ухудшают результаты другого, поэтому компания расползается в разные стороны, как лебедь, рак и щука.
Премирование на основе показателей вносит еще больший хаос, если система оплаты труда сотрудников не сбалансирована.
Показатели KPI становятся кнутом для сотрудников, а не помощью и поддержкой в достижении целей.

В программе мастер-класса

Мастер-класс — это системное решение для успешного внедрения KPI в компании.

Как вывести показатели KPI из стратегических целей и связать с бизнес-результатами компании?
Как обеспечить связь KPI с бизнес-процессами, в которых задействованы сотрудники?
Как сделать, чтобы показатели KPI стали частью сбалансированной системы оплаты труда?
Как использовать показатели KPI в управлении как средство для развития сотрудников и повышения их заинтересованности в работе?
Как сделать показатели KPI эффективным ресурсом бизнеса?

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

“Это самый простой и доступный способ уже сейчас узнать, как правильно внедрять систему KPI. Мастер-класс вобрал опыт десятков успешных проектов и заменяет десятки прочитанных книг, годы поисков и ошибок.”