Войти

Разработка показателей KPI

Для собственников и топ-менеджеров компаний

399 рублей

КУПИТЬ

pageid3

На мастер-классе мы подробно разберем план разработки и внедрения показателей KPI.

По оценкам экспертов, в 92% случаев внедрение KPI ухудшает показатели деятельности компании: при неправильной системе KPI работа сотрудников сводится к погоне за показателями в ущерб содержанию работы и результатам деятельности компании. Причина — несистемный подход к проектированию, внедрению и использованию KPI.

399~

Комплект дополнительных материалов:

Рекомендации по созданию системы контроллинга
Пример построения системы контроллинга процесса
Рекомендации по внедрению KPI сотрудников
Пример KPI - соглашение о целях
Типичные ошибки при создании системы KPI
Примерный регламент контроллинга KPI
Рабочая тетрадь

Системное решение для успешного внедрения KPI

Опыт экспертов

Пошаговый план на основании десятков успешных проектов. Мы точно знаем, как внедрять систему KPI правильно.

Практика вместо теории

Заменяет десятки прочитанных книг, годы поисков, и месяцы работы с приглашенными консультантами.

Учиться на чужих ошибках

Примеры показателей KPI сотрудников и самые типичные ошибки, допускаемые при создании системы KPI.

Программа мастер-класса:

Методы измерения показателей процессов.
Вариабельность процессов, статистические методы контроля процессов.
Создание системы контроллинга процессов.
Методика разработки показателей деятельности сотрудников.

Комплект готовых шаблонов:

Рекомендации по созданию системы оперативного контроллинга на основе показателей процессов.
Примеры отчетов о показателях процессов.
Рекомендации по формированию системы показателей KPI сотрудников.
Примеры показателей KPI сотрудников.
Типичные ошибки, допускаемые при создании системы KPI.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

Показатели KPI зависят от стратегических целей и напрямую связаны с бизнес-результатами компании.

Показатели KPI определяются бизнес-процессами, в которых задействованы сотрудники, должны быть частью сбалансированной системы оплаты труда и использоваться, как инструмент управления и средство для развития и мотивации персонала.