На мастер-классе мы подробно разберем план разработки и внедрения показателей KPI.
По оценкам экспертов, в 92% случаев внедрение KPI ухудшает показатели деятельности компании: при неправильной системе KPI работа сотрудников сводится к погоне за показателями в ущерб содержанию работы и результатам деятельности компании. Причина — несистемный подход к проектированию, внедрению и использованию KPI.
Комплект дополнительных материалов:
- Рекомендации по созданию системы контроллинга
- Пример построения системы контроллинга процесса
- Рекомендации по внедрению KPI сотрудников
- Пример KPI - соглашение о целях
- Типичные ошибки при создании системы KPI
- Примерный регламент контроллинга KPI
- Рабочая тетрадь
Системное решение для успешного внедрения KPI
Опыт экспертов
Пошаговый план на основании десятков успешных проектов. Мы точно знаем, как внедрять систему KPI правильно.
Практика вместо теории
Заменяет десятки прочитанных книг, годы поисков, и месяцы работы с приглашенными консультантами.
Учиться на чужих ошибках
Примеры показателей KPI сотрудников и самые типичные ошибки, допускаемые при создании системы KPI.
Программа мастер-класса:
- Методы измерения показателей процессов.
- Вариабельность процессов, статистические методы контроля процессов.
- Создание системы контроллинга процессов.
- Методика разработки показателей деятельности сотрудников.
Комплект готовых шаблонов:
- Рекомендации по созданию системы оперативного контроллинга на основе показателей процессов.
- Примеры отчетов о показателях процессов.
- Рекомендации по формированию системы показателей KPI сотрудников.
- Примеры показателей KPI сотрудников.
- Типичные ошибки, допускаемые при создании системы KPI.
Ведущий мастер-класса
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
Показатели KPI зависят от стратегических целей и напрямую связаны с бизнес-результатами компании.
Показатели KPI определяются бизнес-процессами, в которых задействованы сотрудники, должны быть частью сбалансированной системы оплаты труда и использоваться, как инструмент управления и средство для развития и мотивации персонала.
Как мотивировать сотрудников работать эффективнее? Сделайте показатели KPI ключевым ресурсом управления
Отзывы наших участников:
«... понравился принципиально иной подход к управлению компанией. В условиях, когда число сотрудников возросло, а методики управления остались на прежнем уровне, считаю, что данные методики станут для нас полезными. Важно получить больше знаний и научиться применять их на практике. Считаю, что мы пришли к ситуации, что в нашей компании необходимо внедрять принципы целевого управления компанией».
Большое спасибо за мастер-класс «Планирование как система». У меня сформировалось понимание главного достоинства Вашего подхода к технологиям корпоративного управления. Вы исходите из понимания ВЗАИМОСВЯЗАННОСТИ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ. Так как эти принципы есть основа окружающего нас мира, Ваш подход абсолютно ОРГАНИЧЕН. Все, у кого хватит понимания взять на вооружение Ваш подход, обречены на успех. Если можно, хочу предложить Вам еще одну трактовку Плана. План это ОБРАЗ (МОДЕЛЬ) будущего. Планируя и реализуя, мы его воплощаем, то есть создаем.
Огромное спасибо за мастер-класс по планированию! Ваш подход к обучению формирует системное мышление, вооружает методическим инструментарием, раскрывает некоторые тонкости, которые очень нужны тем, кто уже не совсем новичок в данном вопросе. Повторно посматривая мастер-класс, каждый раз открываю для себя нюансы, которые при первом прослушивании не всегда улавливаются. Я очень благодарна Вам и Вашей компании, Вашему управляющему партнеру за высокопрофессиональные учебные материалы и доступ к ним. Спасибо еще раз, вам всем удачи, успехов, здоровья.
Мастер-класс очень понравился. Александр Кочнев доступно доносит информацию. Нашла для себя ответ как начинать создавать систему планирования, этапность и многое другое.
Видео отзывы наших участников:
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «МК Практик»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
