Разработка стратегии компании

16 мастер-классов + 7 сессий с наставником + 30 шаблонов

Старт 31 июля 2019

КУПИТЬ

Ваши результаты через 3 месяца:

  • Разработана победная стратегия компании.
  • Четкое понимание стратегии у сотрудников: от генерального директора до курьера.
  • Слаженная управленческая команда - ваша Dream Team.
  • Ваша компания - истребитель 5 поколения, сметающий все преграды на пути к цели.
  • Бонус: экспоненциальный рост продаж и лояльные клиенты.

Это стратегические проблемы

Каждое движение в бизнесе дается с трудом

Компания неповоротлива и малоуправляема

Нет роста, нет развития, нет динамики

Есть ощущение тупика

Не получается провести изменения

Решаем стратегические задачи развития компаний. С 2002 года

Обучаем управленческие команды решению сложных стратегических задач в формате мастер-проекта. Ваша команда шаг за шагом разрабатывает стратегию компании с помощью наставника-консультанта. Измеряем результаты на каждом этапе мастер-проекта. 30 шаблонов помогают оперативно создавать собственные документы.

РЕЗУЛЬТАТ

Все команды, прошедшие мастер-проект, получили лучшую из возможных стратегий. Дорожная карта и практические знания даются на 12 мастер-классах.

ДЕЛАЙ КАК Я

В мастер-проекте действует ключевой принцип наставничества: "Делай как я"! Наставник работатет с командой, дает направление и оберегает от ошибок.

КОМАНДА

Участвует ваша управленческая команда: топы, руководители, специалисты, эксперты. На встречах команды прорабатываются проблемы и принимаются решения.

От 1 до 3 месяцев

  • В зависимости от подготовки и сплоченности команды вам будет достаточно от 1 до 3 месяцев на разработку мощной, победной стратегии.
  • При условии серьезной работы, выполнения заданий и рекомендаций наставника.

Что делает команда в ходе мастер-проекта?

Разрабатывает стратегию:
  • Изучает мастер-классы.
  • Обсуждает проблемы и находит решения.
  • Задает вопросы наставнику и получает новую информацию.
  • Вырабатывает и внедряет план действий.
СПЛОЧЕННОСТЬ

Совместное решение важных задач повышает сплоченность коллектива, рождает атмосферу доверия и уважения.

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Усваивается более 80% информации за счет обучения в рабочем процессе, сотрудники лучше понимают свои задачи.

МОТИВАЦИЯ

Возрастает чувство значимости собственной деятельности, а значит и мотивация на результат.

Что делает консультант-наставник

  • Шаг за шагом показывает на практике, как разрабатывать стратегию компании
  • Открыт для вопросов и обсуждений
  • Помогает команде принимать решения и оберегает от ошибок

Присоединяйтесь к числу успешных компаний, которые уже разработали стратегию!

Ведущий наставник проекта

Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга. Создатель концепции "Русский Менеджмент" как целостной системы знаний об управлении организациями.

Наставник проекта

Кирилл Горбачев. Предприниматель, основатель успешных бизнес-проектов.

Консультант iTeam по направлениям: разработка стратегии, диагностика и изменение организационной культуры. Окончил Российский Университет Дружбы Народов по специальности Мировая экономика. Получил диплом с отличием MBA в одном из передовых университетов Великобритании - Стратклайд (Глазго), всемирно известным в области разработки стратегии. Прошел обучение по курсу "Диагностика и изменения организационной культуры" в Гааге (Нидерланды), сертифицированный консультант Центра Хофстеде.

Какие бывают стратегии

Стратегия-сервант

Создается для акционеров и клиентов. С участием консультантов. Потрачено много времени и денег.

Не используется: пылится на полке в кабинете у секретаря.

Стратегия-пузырь

Возникает у собственника в порыве вдохновения. Написана "на салфетке".

Не используется: руководитель быстро забывает в текучке дел, а для сотрудников это чужие мечты.

Стратегия-кинжал

Проста и конкретна. Реализуема. Объединяет желания руководителя, идеи сотрудников и требования клиентов.

Работает: становится двигателем бизнеса, дает ощутимые результаты по всем направлениям.

Стратегические проблемы нельзя решить с помощью тактики. С хирургической точностью отсечь лишнее и выделить главное, позволит стратегия-кинжал

Формат участия

Разработка стратегии – это как прыжок с парашютом.

СМАРТ: Вы проходите инструктаж, вам выдают надёжное снаряжение, но прыжок вы совершаете самостоятельно.

ПОБЕДНЫЙ: Вы прыгаете в тандеме с инструктором. И точно знаете, что в нужный момент: страховка сработает, парашют раскроется, и вы успешно приземлитесь.

ПРЕМИУМ: С очными стратегическими встречами и поддержкой опытного наставника-консультанта вы гарантированно разработаете лучшую стратегию из возможных! А также получите мощный импульс для ее реализации.

БАЗОВЫЙ

Получаете полный пакет материалов, изучаете мастер-классы, проводите стратегические сессии, разрабатываете ключевые документы.

  • 12 мастер-классов
  • 30 шаблонов
  • Сертификат слушателя мастер-проекта "Разработка стратегии компании".
СУПЕР

Под руководством консультанта-наставника. Поддержка и страховка от ошибок на каждом этапе проекта. Команда движется к результату так быстро, как только возможно.

  • 12 мастер-классов
  • 30 шаблонов
  • Сертификат участника мастер-проекта "Разработка стратегии компании". 

+

  • 6 стратегических сессий с наставником по Skype
  • 4 практикума
  • Поддержка по "горячей линии": телефон, Skype, электронная почта
ПРЕМИУМ
  • 12 мастер-классов
  • 30 шаблонов
  • Сертификат участника мастер-проекта "Разработка стратегии компании". 

+

  • 6 стратегических сессий с наставником по Skype
  • 4 практикума
  • Поддержка по "горячей линии": телефон, Skype, электронная почта

+

  • 2 очных стратегических сессии

План мастер-проекта

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ КОМПАНИИ (3 МАСТЕР-КЛАССА)

На этапе выявления стратегических проблем проводим мозговой штурм. Члены управленческой команды отвечают на вопрос: какие ограничения, какие препятствия стоят на пути компании для роста и развития. Мозговому штурму предшествуют исследования, проводится как внутренняя диагностика компании, так и изучение внешней среды. Финалом этой работы становится карта проблемной области, которая демонстрирует проблемы, выявленные в ходе анализа и причинно-следственные связи между ними. Это методика выявления слабого звена. Становится ясно, какие первопричины приводят к нежелательным эффектам. Эти эффекты вплоть до самого верхнего уровня наглядно представлены. Это важнейший этап работы, он подводит к мысли о необходимости, неотвратимости изменений как руководителя, так и сотрудников. Складывается понимание, где проблемы в бизнесе, на чем нужно сфокусировать внимание. Проработка проблем порождает идеи и мысли, в каком направлении двигаться.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ (3 МАСТЕР-КЛАССА)

Следующий этап – выработка стратегических решений. Откуда возникают решения? Во-первых, из понимания проблем. Во-вторых, из анализа возможностей развития компании, ресурсов и компетенций. Используется ряд аналитических инструментов, таких как стратегические матрицы, чтобы структурировать часто уже известную управленцам информацию, представить ее в таком виде, чтобы наглядно показать те или иные аспекты бизнеса. Это матрицы Портера, McKinsey, Ансоффа, модель жизненного цикла и другие. Завершается эта работа SWOT-анализом, который помогает сформулировать стратегические приоритеты для выбора решений. Задача состоит в том, чтобы направить ресурсы компании на критически важное направление. Стратегия определяет направление «главного удара» и концентрирует главные силы.

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ (2 МАСТЕР-КЛАССА)

Следующий этап - выработка позиционирования. Компания должна отличатся от других, предлагающих потребителям аналогичные продукты и услуги. Нужно ясно понимать, в чем превосходство, в чем отличие от конкурентов. Наличие позиционирования компании нетрудно проверить. Когда люди затрудняются ответить на вопрос, чем компания отличается от конкурентов, или дают разные ответы на это вопрос, можно определенно утверждать, что у компании нет позиционирования. Только когда каждый сотрудник, каждый руководитель четко знает, чем мы побеждаем конкурентов, компания имеет позиционирование. На данном этапе нужно найти ответ на этот вопрос. Для этого необходимо понять, кто целевые клиенты, чего они хотят, какие у них потребности, какую ценность они получают и какую должны получать, в чем мы превосходим конкурентов, которые предлагают такую же ценность. Ответив на эти вопросы, формируем четкое понимание, в каком направлении развивать конкурентоспособность компании. Потому что стратегия обязана ответить на вопрос, как мы будем побеждать конкурентов, как усилим конкурентоспособность.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ (1 МАСТЕР-КЛАСС)

Организационная концепция – четвертый этап. Мало придумать идею позиционирования, мало сформулировать задачи, которые нужно решить для преодоления проблем, надо принять организационные решения. Если этого не сделать, то наша стратегия будет мечтой, пузырем, то есть не реализуется. Потому что идеи, концепции осуществляются через организационные решения. И эти организационные решения должны быть сформулированы. Какие бизнес-процессы нужно развить или создать, если их нет. Какой должна быть структура нашей компании. Определяем центры ответственности с учетом того, какие процессы, какие виды деятельности будут в перспективе, с учетом той стратегии которую разрабатываем. Организационная концепция - ключ к реализации стратегических решений.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КОМПАНИИ (1 МАСТЕР-КЛАСС)

Стратегические ресурсы. На этом этапе рассматриваем ресурсы, выделяем стратегически важные и определяем задачи по их развитию. Поймите, каких ресурсов не достает. Какие ресурсы недостаточно развиты, чтобы реализовать стратегию. Ресурс №1 – это управленческая команда. Стратегические задачи отличаются от текущих, операционных тем, что они системные, в одиночку руководитель с ними не справится. Нужны не просто исполнители, а команда людей вовлеченных, понимающих, почему это важно, мотивированных добиваться целей. Здесь же нужно рассмотреть ряд других ресурсов. Бренд компании, который надо усиливать и развивать или создавать. Бренд работодателя на рынке труда, чтобы сотрудники стояли в очередь и мечтали работать в компании, чтобы были лояльны компании. Продукты или услуги, которые надо развивать, создавать. Технологии, которые нужно совершенствовать.

КАРТА СТРАТЕГИИ (1 МАСТЕР-КЛАСС)

Карта стратегии разрабатывается управленческой командой как итог всей работы над стратегией. Она визуально, конкретно изображает главные стратегические цели и связи между ними. Наглядное изображение стратегии играет коммуникативную роль. Сотрудника можно подвести к стене, где висит такая карта, и объяснить стратегию компании. С помощью такого инструмента каждый сотрудник видит место в строю, связывает цели со стратегическими целями компании.

РАЗВЕРТЫВАНИЕ СТРАТЕГИИ (1 МАСТЕР-КЛАСС)

Заключительный этап - разработка комплекса стратегических проектов, которые должны привести к достижению поставленных целей. Здесь начинается работа каждого лидера в управленческой команде. Финансовый директор разворачивает свое стратегическое направление, руководитель коммерческой службы – свое, и все остальные руководители - по своим направлениям. Появляется второй уровень стратегии - функциональный. Этот этап конкретизирует стратегию и определяет, что будет сделано, чтобы стратегия реализовалась. Создаются инструменты управления стратегией. Проекты оформляем, запускаем, отслеживаем движение, проверяем управленческую гипотезу. Сделав то что, запланировали, приближаемся ли к стратегическим целям. Таким образом разработка стратегии переходит в процесс стратегического управления, который действует непрерывно, каждый день.

Практические навыки управленческая команда отрабатывает в ходе 4-х практикумов:

ПРАКТИКУМ 1: Анализ предварительных результатов разработки позиционирования 

ПРАКТИКУМ 2: Практикум по организационной концепции 

ПРАКТИКУМ 3: Как найти миссию компании 

ПРАКТИКУМ 4: Управление стратегией с помощью ССП (сбалансированной системы показателей).

У вас все получится - мы уверены!

С победной стратегией компания преображается.

Сотрудники видят цель и стремятся к ней, так как она выработана с их участием. Руководители чувствуют поддержку и одобрение.






Процессы, продажи, маркетинг, производство, сервис поднимаются на новый уровень за счет энергии, оптимизма и упорной работы всей команды.

У компании вырастают крылья.

Продукты и услуги становятся лучше и лучше. Сервис и клиентоориентированность на высоте. Клиенты приходят в компанию и остаются с ней надолго. Компания растет и развивается.






Вы хотите, чтобы ваша компания стала такой?

Обращение автора мастер-проекта

В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций. Поэтому мы тщательно разрабатывали и оттачивали эту уникальную форму обучения руководителей компаний, которую назвали "мастер-проектом".

Мастер-проект – это сплав концентрированных знаний и опыта в области управления организации плюс практическая работа управленческих команд, в ходе которой осваиваются эти знания и решаются конкретные управленческие задачи.

Приступайте к изменениям вашей компании без долгих колебаний, взяв на вооружение наш мастер-проект. Начав это дело, не отступайте ни на шаг, добивайтесь нужных результатов. На каждом этапе вашей работы мы будем рядом с вами и поможем разобраться в трудных ситуациях, принять правильное решение, избежать рисков.

Видео отзывы наших участников:

Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»

Артем Агабеков, «Фабрика Окон»

Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев

Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы:

info@iteam.ru

+7 (499) 110-26-84

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях