Для собственников и топ-менеджеров компаний

Разработка стратегии шаг за шагом

Семь этапов создания стратегии вашей компании

Смотреть мастер-класс БЕСПЛАТНО

Вы получите:

Методику создания стратегии, отработанную в сотнях проектов.
Технологию организации работы команды над стратегией.
Инструменты выработки ключевых решений, которые изменят ваш бизнес.
Разбор типичных ошибок при разработке стратегии.

Этот мастер-класс для вас, если вы:

Собственник, который хочет задать бизнесу ясный вектор развития.
Руководитель, создающий команду с единым стратегическим видением.
Консультант, который помогает компаниям расти.

Смотреть мастер-класс БЕСПЛАТНО

Автор и ведущий:

Александр Кочнев

Эксперт по системному развитию бизнеса, 30+ лет опыта в управлении и консалтинге, сотни реализованных стратегий в десятках отраслей. Автор методологии iTeam по системной трансформации компаний.

Что такое стратегия, каждый понимает по своему. Не только управленцы-практики, но и «гуру» менеджмента трактуют это понятие каждый на свой лад. Нечеткость понятия влечет за собой неясность мыслей, а разброд мыслей ведет к неупорядоченным, несистемным действиям.
Я решил покончить с этой неразберихой и посвятил мастер-класс четкому определению понятия стратегии, конкретному ответу на вопрос, что именно следует считать стратегией, а что стратегией не является. Но, что самое важное, я даю четкий алгоритм работы над созданием стратегии, показываю все стадии ее формирования и внедрения в жизнь компании.

Этот мастер-класс смотрели 20+ тысяч управленцев

Спасибо за содержательный вебинар. До этого я закончил программу "МВА-Стратегический менеджмент". В очередной раз получил подтверждение правильности логики стратегического процесса (разработки стратегии). Очень познавательно, буду рекомендовать руководству компании посмотреть запись семинара.

Максим

Благодарю Консалтинговую компанию iTeam за прекрасную возможность участвовать в вебинарах с замечательными спикерами. Информация, полученная на сегодняшнем вебинаре, своевременна и полезна. Для меня, начинающего предпринимателя, это руководство к действию!

Оксана Мурашова

Очень полезный вебинар. Нашел для себя много полезных "добавок" для проведения ежегодной стратегической сессии. Многое в голове уложилось и систематизировалось. Спасибо.

Ерукаев Виктор Анатольевич

Спасибо большое за вебинар! Очень необходимая на сегодняшний день информация. У нас в Казахстане идет формирование рынка медицинских услуг, и, конечно, стратегические цели нашей отрасли специфичны, но Ваша информация очень необходима в построении логики стратегии управления нашими организациями в новой среде.

Айжан Азербаева, Республиканский центр развития здравоохранения, Астана

Спасибо, вебинар очень понравился, ждем продолжения по стратегической карте и целям. Очень актуальная тема, понимаешь, что не понимаешь, только когда начинаешь применять. За последний месяц очень многие вещи прояснились. Большое спасибо, видим много стратегических проблем и возможностей.

Игорь Каловас, Plaza Venture Partners, Литва

После прослушанного вебинара появилось желание принять участие в остальных ваших вебинарах.

Галия Калиджанова, PhD, AdITOL, Professional Coach, Ambition International Business Qualifications

Спасибо авторам и организаторам вебинара. Тема, безусловно, важная и полезная, а самое главное – для нас актуальная. Вебинар произвел впечатление, есть над чем подумать.

Свяжина Анна Юрьевна, Отдел маркетинговых коммуникаций, "Единый Расчетный Центр"

Вебинар очень понравился! Глобальный подход в сочетании с очень конкретными способами исполнения. Большое спасибо! Пожалуй, начну знакомить своего собственника с вашей компанией с этого вебинара.

С уважением, Карташева Мадина Казанский керамзитовый завод

Смотреть мастер-класс БЕСПЛАТНО

Сотни довольных клиентов

Отзывы

Екатерина Земскова

ОАО "МегаФон"

Несколько недель назад стартовал проект повышения эффективности нашей функции в рамках всей компании. Именно для этого проекта мы приходили на семинар для большего погружения в вопросы оценки эффективности и взгляда со стороны на наши процессы. Наиболее полезным для меня было посмотреть на стратегию в рамках проекта повышения эффективности. Сейчас как раз находимся в стадии решения вопросов планирования, BSC, KPI сверху вниз, то есть от стратегии. А не снизу вверх, как чаще всего получается в рабочем процессе. Поскольку это создаётся впервые в рамках проекта, то стараемся соблюдать принципы сбалансированности, о которых Вы рассказываете и пишите. А также в дальнейшем все наработки в рамках проекта планируем встроить в систему контроллинга функции. Поэтому очень интересны Ваши статьи по разработке ССП: шаг за шагом. Общую теорию мы получили из книг Нортона и Каплана, но у Вас написано уже более детально и одно на другое отлично накладывается. Спасибо!

Наталья Вячеславовна Мандрикова

к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга Набережночелнинский государственный торгово-технологический институт

Спасибо, что проводите подобные вебинары. Я являюсь доцентом кафедры менеджмента и маркетинга и веду консалтинговую деятельность в сфере маркетинга и стратегического управления. Тема актуальная, презентация хорошо структурирована, материал излагается понятно и доступно. Комментарии участников делает вебинар интерактивным и интересным. Еще раз благодарю Вас лично и Вашу фирму за предоставленную возможность.

Стригун Олег Альбертович

генеральный директор ООО "Базовое Решение"

Очень понравилось изложение материала на вебинаре "Целевое управление" - как ведущим Александром Кочневым, так и слайды презентации. Одновременно все просто, доходчиво и структурировано. Виден обширный практический опыт компании iTeam в сфере управленческого консалтинга. После первого вебинара появилось желание просмотреть остальные, а затем перейти к посещению непосредственно семинаров для более активного погружения в интересующую тематику. Спасибо большое.

Светлана Холтобина

бизнес-консультант

Спасибо за интересный вебинар на тему "Совершенствование процессов и структур компании". С моей точки зрения, рассмотренные в вебинаре инструменты анализа внутрифирменных процессов не просто очень удачное, а гениальное решение. Только я бы использовала представленную схему не в ситуации, когда в деятельности организации наблюдаются выраженные сбои. А как механизм контроля и реализации корпоративной стратегии. Контроль реализации стратегии подразумевает достижение поставленных целей через ключевые показатели. В случае, когда показатели не достигнуты, следует осуществить анализ внутрифирменных процессов (по предложенной Вами схеме) и внести необходимые усовершенствования.

Матвеевский Дмитрий Владимирович

директор телекоммуникационной компании

Посмотрел вебинар. Для часового вебинара — структура повествования очень четко сформулирована, и, как мне кажется, доступна даже для человека, который только начинает заниматься данным вопросом.