Спиральная динамика – инструмент стратегии
Закономерности развития организаций, которые необходимо знать разработчикам стратегии
Мастер-класс для руководителей
КУПИТЬ
Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций.
Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.
Продолжительность мастер-класса 90 мин.
Управленец, вооруженный знанием основ спиральной динамики, совершает меньше ошибок, действует расчетливо и эффективно, понимая, что будет работать в данной ситуации, а что – нет.
Мы рассмотрим спиральную динамику в контексте стратегического управления, ведь стратегия определяет путь проведения изменений, который должна пройти компания для достижения своих целей. Прокладывая этот путь важно понимать границы возможного и главные тренды развития компании, как живого организма.
Вооружившись знанием основ спиральной динамики, Вы поймете:
- На каком участке спирали развития находится ваша компания;
- Какие изменения для нее органичны, а какие противопоказаны;
- На какой участок спирали должна выйти компания в дальнейшем;
- Что необходимо предпринять, чтобы достичь нового уровня развития.
Ясность в этих вопросах поможет вам создать работающую стратегию опирающуюся на закономерности эволюции организаций.
Видео отзывы наших участников:
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
