Войти

Спиральная динамика – инструмент стратегии

Закономерности развития организаций, которые необходимо знать разработчикам стратегии

399 рублей

Получить

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций.

Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.

Продолжительность мастер-класса 90 мин.

На каком участке спирали развития находится ваша компания;
Какие изменения для нее органичны, а какие противопоказаны;
На какой участок спирали должна выйти компания в дальнейшем;
Что необходимо предпринять, чтобы достичь нового уровня развития.

Управленец, вооруженный знанием основ спиральной динамики, совершает меньше ошибок, действует расчетливо и эффективно, понимая, что будет работать в данной ситуации, а что – нет.

Мы рассмотрим спиральную динамику в контексте стратегического управления, ведь стратегия определяет путь проведения изменений, который должна пройти компания для достижения своих целей. Прокладывая этот путь важно понимать границы возможного и главные тренды развития компании, как живого организма.

Вооружившись знанием основ спиральной динамики, Вы поймете:

Ясность в этих вопросах поможет вам создать работающую стратегию опирающуюся на закономерности эволюции организаций.

Автор вебинара

Александр Кочнев

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Разработал и провел более 150 учебных курсов, мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.

Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.

«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций»