Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет руководит консалтинговыми проектами по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Для собственников и руководителей
18 лучших статей о мотивации
Как перестать использовать “кнут и пряник” и получить мотивированных сотрудников
Получить бесплатно
Этот сборник — результат более чем тридцатилетней работы автора в управленческом консалтинге и практического взаимодействия с сотнями компаний. Он адресован тем, кто устал от упрощённых схем «кнута и пряника» и ищет осмысленный подход к управлению людьми. В статьях рассматриваются реальные управленческие ситуации, разоблачаются мифы о мотивации и предлагаются системные решения, основанные на ценностях, культуре и осознанной вовлеченности сотрудников.
Книга не предлагает «волшебных кнопок». Она вооружает руководителей и HR-практиков пониманием природы мотивации, даёт инструменты для пробуждения инициативы и построения сильной корпоративной культуры. Здесь вы найдете анализ как ошибок, так и эффективных практик, от Макаренко до Деминга, от KPI до организационного самоуправления. Это живой текст, написанный с позиций гуманистического менеджмента — подхода, способного не просто повысить производительность, но и раскрыть человеческий потенциал в организации.
Автор:
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Ольга Житова
финансовый директор "МАртСтрой"Большое спасибо за семинар - очень ценная информация, отлично структурированная. Консультант хорошо разбирается в материале и хорошо подготовлен.
Подсосонная Н.С.
УК «Сбережения и инвестиции»Я получила понятное, наглядное, системное представление о ССП. Опыт автора и глубина владения материалом позволили донести информацию именно системно – гораздо шире, чем можно было бы почерпнуть при самостоятельном изучении по книгам. Я оцениваю полезность данного семинара для себя как очень высокую. Цель, которую я преследовала при посещении данного семинара, — достигнута.
Андрей
Я посмотрел вебинар "Приведите в порядок бизнес-процессы". Понравился ведущий, в первую очередь деликатный и грамотный человек, чувствуется классическое бизнес-образование и не выскочка, коих сейчас много. Обо всем говорит, как о реальной работе без чудо рецептов, которые так любят молодые бизнес тренеры в других компаниях, но за которыми стоит мало реального. Автор приводит много реальных примеров из жизни.
Галина Кошелева
Проблема обучения руководителей значима для любой компании и наша не исключение. Однако в своем вебинаре Вы подняли гораздо более глубокую тему – создание системы обучения, начинать которую Вы предлагаете, как я поняла, с обучения руководителей. Я согласна с Вами, однако главное и наиболее трудное в этом, мне представляется, убедить собственника бизнеса и генерального директора (если это разные персоны) в будущем росте прибыли за счет результатов такого обучения. Кстати, просчитать эти результаты весьма проблематично. Если первые лица станут союзниками и единомышленниками HR-ов этом вопросе, далее будет легче найти взаимопонимание со всеми остальными участниками процесса. Спасибо Вам, Александр, за Ваш подход к обучению и за проведенный вебинар! Я анализировала причины, по которым мне не удалось сделать систему работающей, после Вашего вебинара я задумалась о том, что дело, возможно, не в подходе (наши подходы практически совпадают, только я сначала проводила оценку, а по ее итогам, поняв потребности в обучении, проводила обучение по категориям), а в том, что он не соответствует корпоративной культуре компании, или я не смогла правильно подготовить компанию к изменениям и справиться с противодействием этим изменениям. С уважением и признательностью
Гаврилюк Анжела Ивановна
Мастер-класс "Приведите в порядок бизнес-процессы" посмотрела с большим удовольствием. Огромное спасибо! Очень полезная тема, которая затрагивает ключевые компетенции менеджера-управленца, направленные на непрерывное совершенствование процессов в компании. Выявить проблему; разобраться на уровне причин этой проблемы; найти слабое звено; использовать методы вариабельности процессов; совершенствование процессов; оценка результатов - все это необходимо применять в работе. Много полезной информации было получено при просмотре этого мастер-класса.