Корпоративная база знаний по менеджменту

Материалы iTeam: системный подход, инженерная логика, практическая применимость

Для кого База знаний?

• Для собственника: когда бизнес вырос, а управление стало проблемой, и всё замыкается на вас.
• Для генерального директора и топ-команды: когда нужна единая управленческая логика: стратегия → цели → структура → процессы → люди.
• Для руководителей функций (финансы, продажи, HR, производство, сервис)когда нужны работающие методики и общий язык с другими подразделениями.
• Для внутренних агентов изменений: когда вы отвечаете за внедрение KPI, процессов, планирования, проектов и хотите опираться на системную методологию

Что внутри комплекта?

100 мастер-классов, сгруппированных по ключевым управленческим темам

     ✴ Стратегия и Миссия

Как найти предназначение компании и создать алгоритм движения к цели в турбулентном мире.

     ✴ Бизнес-процессы

Дорожная карта внедрения процессного подхода;предупреждение типичных ошибок.

     ✴ Целевое управление

Как создать Сбалансированную систему показателей (BSC) и внедрить KPI, которые ведут к цели и поднимают энтузиазм сотрудников.

     ✴ Планирование

Методика и технология построения системы планирования, обеспечивающей последовательное движение компании к ее целям.

     ✴ Системный менеджмент

Методы трансформации организации: от хаотических действий к построению бизнес-системы.

     ✴ Оргструктура

Пошаговый алгоритм построения «скелета» компании, который укрепляет организацию и помогает расти.

     ✴ Управленческая команда

Как создать «звездную» команду руководителей, способную уверенно вести компанию по пути развития.

     ✴ Мотивация сотрудников

Научно обоснованные и подтвержденные практикой методы вовлечения энергии людей в деловой оборот бизнеса.

     ✴ Корпоративная культура

Методы диагностики и трансформации корпоративных ценностей для создания организационной культуры, поддерживающей развитие компании.Финансы Все, что должен знать руководитель о финансах — от расчета ROI до управления финансовыми рисками.

     ✴ Маркетинг

Системный подход к организации маркетинга, обеспечивающий победу над конкурентами на любом рынке.

     ✴ Управление изменениями

Фирменная методика проведения реформ без сопротивления сотрудников.

Наша база знаний охватывает все аспекты «здоровья» организации.

Как использовать?

     Вариант 1. База знаний как корпоративный стандарт

Вы утверждаете «каркас управленческих дисциплин» и используете мастер-классы как единый источник подходов и общий язык управленцев.

     Вариант 2. Обучение управленческой команды

Назначаете трек на 8–12 недель: каждую неделю проходите 1–2 темы и обсуждаете на совещании руководителей.

     Вариант 3. Решение конкретной боли

Выбираете модуль под задачу (например, стратегия, KPI, процессы) и проходите его как мини-проект.

     Вариант 4. Onboarding руководителей

Новый руководитель получает структурированный план погружения в систему управления компании.

Результаты, которые вы получите, используя Базу знаний в управленческой практике

• Ясность в стратегии и приоритетах.
• Согласованность целей подразделений и сотрудников.
• Упорядоченные процессы и точки контроля.
• Уменьшение зависимости от «героизма» и ручного управления.
• Повышение качества управления и предсказуемости результатов.

Что отличает материалы iTeam

• Системность: все дисциплины связаны в единую модель управления.
• Практичность: не просто «лекции», а логика внедрения и управленческие алгоритмы.
• Инженерный подход: внимание к причинно-следственным связям, рискам и архитектуре решений.

Содержание Базы знаний

Миссия

1. Как найти миссию компании

Стратегия

2. Форсайт – проектирование будущего. Как принимать стратегические решения в условиях высокой неопределенности
3. Стратегия в турбулентном мире
4. Бизнес-системы завтрашнего дня
5. Антикризисное управление: стратегия выживания и роста
6. Стратегический анализ проблем компании. Часть 1
7. Стратегический анализ проблем компании. Часть 2
8. Стратегия для чайников. Часть 1
9. Стратегия для чайников. Часть 2
10. Стратегический анализ трендов
11. Как создается стратегия
12. Разработка стратегии шаг за шагом
13. Как провести SWOT-анализ
14. Спиральная динамика – инструмент стратегии
15. Управление стратегией компанией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)
16. Мысли глобально, действуй локально
17. Как расти без кризисов

Планирование

18. Разработка планов и бюджетов. Шаг за шагом
19. Семь ошибок планирования и как их избежать
20. Ставим цели компании на год
21. Как построить систему планирования от стратегического уровня до оперативного
22. Планирование как система

Бизнес-процессы

23. Бизнес-процессы: дорожная карта внедрения
24. Как овладеть процессным подходом за 2 дня
25. Два подхода к внедрению бизнес-процессов
26. Ошибки внедрения процессов
27. Как создать систему управления процессами за 4 месяца
28. Инженерный подход к созданию системы управления процессами
29. Как найти и укрепить самое слабое звено в цепи процессов
30. Что такое зрелость процессов и как ее измерять
31. Практикум по внедрению процессного подхода
32. Приведите в порядок бизнес-процессы
33. Как улучшить бизнес-процессы компании

Бизнес-анализ

34. Анализ ограничений бизнес-системы
35. Поставьте диагноз вашему бизнесу

Целевое управление

36. Целевое управление: KPI сотрудников
37. Как создать систему KPI
38. Построение системы стратегического контроллинга
39. Осторожно: KPI. Как избежать ошибок при внедрении целевого управления
40. Экспресс-курс. Разработка KPI сотрудников
41. Сбалансированная система показателей – инструмент управления стратегией
42. Как сделать компанию целеустремленной
43. Создание системы контроллинга и KPI сотрудников
44. Опыт применения kpi причины успехов и несбывшихся ожиданий
45. Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей
46. Целевое управление: как сделать компанию управляемой и эффективной

Системный менеджмент

47. Как предвидеть и преодолевать кризисы управления
48. Главные ограничения для создания системного бизнеса
49. Машина бизнеса. Путь к стабильным бизнес-результатам
50. Трансформация. От ручного управления — к бизнес-системе
51. Антитрансформация. Что мешает перейти от ручного управления к построению бизнес-системы
52. Как подойти к созданию производственной системы мирового класса
53. Управлять по-настоящему!
54. Практический подход к управлению рисками
55. Организация как система

Организационная структура

56. Типы организационных структур и правила выбора
57. Организационная структура: проблемы и решения
58. Построение процессно-ориентированной организационной структуры
59. Что такое правильная организационная структура и как ее построить

Мотивация и корпоративная культура

60. Диагностика и трансформация корпоративной культуры
61. Пятый элемент бизнеса: как превратить корпоративную культуру в вашего союзника
62. Технология формирования корпоративной культуры
63. Мотивация сотрудников системное решение
64. Динозавры бизнеса: измениться или умереть
65. Аудит корпоративной культуры
66. Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность
67. Практика построения корпоративной культуры
68. Корпоративная культура. Строим вертикальные коммуникации
69. Что должен знать каждый руководитель о мотивации сотрудников
70. Измените подход к мотивации ваших сотрудников

Управленческая команда

71. Что должен знать каждый управленец
72. Звездная команда
73. Стратегическая сессия. Как подготовить, провести и достичь цели
74. Результативные совещания
75. Командный фокус. Создаем команду мечты
76. 11 эффективных практик для организации командной работы в вашем бизнесе

Финансы

77. Система финансового управления
78. Управленческий финансовый учет: система поддержки
79. Что должен делать финансовый директор
80. Как правильно рассчитать себестоимость продуктов и услуг
81. Что такое ROI и как рассчитать отдачу на инвестиции
82. Что должен знать каждый руководитель о финансах
83. Окупаются ли ваши инвестиции в развитие?
84. Методы распределения косвенных расходов

Маркетинг

85. Что должен знать каждый руководитель о маркетинге
86. Система маркетинга
87. Позиционирование компании на рынке
88. Разрабатываем план маркетинга на год

Управление изменениями

89. Как преодолеть сопротивление изменениям
90. Управление изменениями инженерный подход
91. Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными
92. Архитектура организационных изменений

Управление проектами

93. Управление проектами. Суть дела

Автоматизация

94. Автоматизация бизнеса: как правильно

Налоги

95. Налоговый гамбит. Как взаимодействовать с налоговой, чтобы не попасть в зону риска

Марафон: «Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной»

96. Первый мастер-класс управленческого марафона
97. Второй мастер-класс управленческого марафона
98. Третий мастер-класс управленческого марафона
99. Четвертый мастер-класс управленческого марафона
100. Пятый мастер-класс управленческого марафона

Отзывы пользователей

Стараюсь участвовать в различных вебинарах, но ваши отличаются системностью и логикой. Кочнев — мудрый человек, он даже знакомые вещи представляет в новом ракурсе и всегда логично.
Могилко Дмитрий Юрьевич, Руководитель офиса управления проектами ЗАО «СМУ-303», Санкт-Петербург

Мне нравятся ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Меня привлекает профессионализм и высокий уровень профессионального владения темой. Спасибо Вам огромное.
Элен

Уважаемая команда АйТим! Ваша работа столь всеохватывающая в вопросах менеджмента, профессиональна и актуальна, что я бы назвал ее выдающейся на фоны множества компиляций в книгах и публикациях. Рассмотрены все базовые вопросы управления, причем на хорошем профессиональном уровне, системно и подробно. Спасибо за большой и очень полезный труд! Респект А.Ф.Кочневу!
Александр, фрилансер

Пересмотрела массу семинаров различных компаний на тему управления, планирования, мотивации, стратегии и т.д. Я считаю, что вебинары Вашей компании (я посмотрела все, которые были на YouTube) самые системные и глубокие! По сравнению с ними всё остальное «детский лепет». Мне уже не терпится применить полученные знания на практике.
Наталья

Получила массу удовольствия от прослушанного вебинара. Восторгаюсь Александром Кочневым как тренером и его ораторским искусством!!!!!! Очень приятный, обаятельный, талантливый, грамотный специалист своего дела, есть на кого равняться. Умница, одним словом. Системно, правильно излагает самое основное по теме, ничего лишнего! Огромное ему спасибо!
Екатерина Шевченко

Я с удовольствием уже достаточно долгое время читаю Ваши публикации.
На мой взгляд, в нашей стране, к сожалению, не так много консультантов, мыслящих так же масштабно и системно. Кроме этого, у Вас очень хорошо получается просто и понятно рассказать о сложных и неоднозначных вопросах.Спасибо Вам, Александр.
Михаил Калинин, глава Генсовета МОО «Союз Бережливых»

Все отзывы >>>

Часто задаваемые вопросы

• Что это за продукт?

Это единый комплект из 100 мастер-классов по основным дисциплинам менеджмента, структурированных по темам – концентрация управленческих знаний,накопленных за 20+ лет практики бизнес-консультантов.

• Подойдёт ли малому бизнесу?

Подойдёт, если задача — построить бизнес на системной основе, а не поиск «волшебной таблетки».

• Как быстро получить эффект?

Можно начать с одной боли (например, KPI или процессы) или пройти трек для управленческой команды на 8–12 недель

• Можно ли использовать для обучения сотрудников?

Да, как корпоративную программу развития руководителей и создания внутренних стандартов управления.

Станьте архитектором своей бизнес-системы, начните трансформацию прямо сейчас!