Для руководителей и собственников бизнеса

Мастер-проект

Трансформация компании

С командой iTeam– от ручного управления к бизнес-системе!

Отладить бизнес-процессы
Создать мотивированную команду
Внедрить контроллинг по показателям
Повысить прибыльность бизнеса

Старт мастер-проекта

13 апреля, 2026

Купить

от 60 000,00 ₽

Измените свою компанию в этом году!

Сделайте её управляемой, эффективной, конкурентоспособной

Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.

Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов

На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.

Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведёте порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесёте коррективы в стратегию, проведёте оздоровление корпоративной культуры.

План мастер-проекта

Этап № 1

Этап № 2

Этап № 3

Этап № 4

Этап № 5

Этап № 6

Этап № 7

Этап № 8

Этап № 9

Этап № 10

Этап № 11

Сформировать управленческую команду

Оценить готовность команды к изменениям
Определить слабые места
Выработать план укрепления командной работы
Создать условия для эффективной работы в проекте

Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы

Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
Определить приоритеты в проведении изменений;
Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.

Преобразовать организационную структуру

Выявить слабые места в организационной структуре;
Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.

Определить позиционирование на рынке

Оценить позиционирование компании на рынке;
Определить слабые места;
Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.

Разработать стратегию

Определить ключевые направления развития компании;
Установить стратегические цели;
Разработать стратегические проекты;
Организовать процесс стратегического управления.

Найти миссию компании

Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
Сформулировать миссию;
Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.

Трансформировать корпоративную культуру

Провести анализ корпоративных ценностей;
Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.

Внедрить процессный подход

Разработать архитектуру процессов компании;
Определить слабые звенья в цепи процессов;
Разработать стандарты управления процессами;
Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.

Построить систему финансового управления

Разработать финансовую структуру компании;
Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;
Выработать требования к построению управленческого учета;
Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;
Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.

Построить тактический уровень управления

Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;
Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.

Создать корпоративную информационную систему

Провести анализ информационного обеспечения компании;
Выявить приоритетные проблемы;
Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
Организовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения

Купить

от 60 000,00 ₽

Что вы получите на мастер-классе?

7 признаков управленческого кризиса

Как перейти от ручного управления к бизнес-системе

Как расти на стагнирующем рынке

Как создать из сотрудников команду единомышленников

Как найти и решить главную проблему в бизнесе

10 этапов построения системной компании

Пакет «Базовый»

Участие в мастер-классах
Методические материалы
Шаблоны документов

60 000 ₽

Пакет «Супер»

Пакет «Базовый»
Онлайн поддержка
11 скайп-сессий с Александром Кочневым

240 000 ₽

Пакет «Премиум»

Пакет «Супер»
2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым

960 000 ₽

Автор и ведущий

Александр Кочнев

30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
Создатель концепции «Системный менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.

1000+

успешных консалтинговых проектов

50000+

участников семинаров и мастер-классов

1 млн

посетителей портала в год

100 млрд

рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков

Наши клиенты - лидеры рынка

Смотреть все