Для руководителей и собственников бизнеса
Трансформация компании
- Отладить бизнес-процессы
- Создать мотивированную команду
- Внедрить контроллинг по показателям
- Повысить прибыльность бизнеса
Измените свою компанию в этом году!
Сделайте её управляемой, эффективной, конкурентоспособной
Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.
Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов
На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.
Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведёте порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесёте коррективы в стратегию, проведёте оздоровление корпоративной культуры.
Что вы получите на мастер-классе?
-
7 признаков управленческого кризиса
-
Как перейти от ручного управления к бизнес-системе
-
Как расти на стагнирующем рынке
-
Как создать из сотрудников команду единомышленников
-
Как найти и решить главную проблему в бизнесе
-
10 этапов построения системной компании
План мастер-проекта
Сформировать управленческую команду
- Оценить готовность команды к изменениям
- Определить слабые места
- Выработать план укрепления командной работы
- Создать условия для эффективной работы в проекте
Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы
- Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
- Определить приоритеты в проведении изменений;
- Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.
Преобразовать организационную структуру
- Выявить слабые места в организационной структуре;
- Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
- Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.
Определить позиционирование на рынке
- Оценить позиционирование компании на рынке;
- Определить слабые места;
- Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
- Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.
Разработать стратегию
- Определить ключевые направления развития компании;
- Установить стратегические цели;
- Разработать стратегические проекты;
- Организовать процесс стратегического управления.
Найти миссию компании
- Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
- Сформулировать миссию;
- Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.
Трансформировать корпоративную культуру
- Провести анализ корпоративных ценностей;
- Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
- Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
- Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.
Внедрить процессный подход
- Разработать архитектуру процессов компании;
- Определить слабые звенья в цепи процессов;
- Разработать стандарты управления процессами;
- Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.
Построить систему финансового управления
- Разработать финансовую структуру компании;
- Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;
- Выработать требования к построению управленческого учета;
- Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;
- Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.
Построить тактический уровень управления
- Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;
- Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.
Создать корпоративную информационную систему
- Провести анализ информационного обеспечения компании;
- Выявить приоритетные проблемы;
- Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
- Оганизовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения
-
Пакет «Базовый»
- Участие в мастер-классах
- Методические материалы
- Шаблоны документов
60 000 ₽ -
Пакет «Супер»
- Пакет «Базовый»
- Онлайн поддержка
- 11 скайп-сессий с Александром Кочневым
240 000 ₽ -
Пакет «Премиум»
- Пакет «Супер»
- 2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым (на предприятии заказчика)
960 000 ₽
Александр Кочнев
- 30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
- Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.
-
1000+
успешных консалтинговых проектов
-
50000+
участников семинаров и мастер-классов
-
1 млн
посетителей портала в год
-
100 млрд
рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков
Отзывы
Альтовская Татьяна Владимировна
Посмотрела вебинар "Как создать систему KPI". С системой KPI я не была знакома, но предоставленного материала достаточно, чтобы понять ее значение и суть. Приятно, что ведущий вебинара Кочнев Александр обладает системными знаниями по управлению предприятием, рассматривает не только локальные проблемы по теме вебинара, но и систему управления в целом. Презентации у него очень хорошие, чтобы обратившись к ним, вспомнить весь вебинар. Спасибо!
Людмила Еремеева
Спасибо огромное за такой четкий, актуальный вебинар "Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом"!!!!! Как всегда доступно, понятно! Действительно, стоит договориться именно управленческой команде! Информация последовательная, логичная! Лектор спокойно, уверенно доносит важную информацию! Удачи!
Галина Трофименко
В каждом занятии находишь ценное для работы. Нет мудреных изречений, а есть конкретное задание по работе. Вот и в вопросе маркетинга есть простые и понятные действия. Большое спасибо за вебинар "Позиционирование компании на рынке". С уважением, Г.Трофименко
Стригун Олег Альбертович
генеральный директор ООО "Базовое Решение"Действительно, как говорил Эйзенхауер, планы бессмысленны - планирование бесценно. На вебинаре предоставлен полный инструментарий по системному планированию для любой компании независимо от размеров, отрасли и этапа развития - нужно лишь использовать то, что подходит на данный момент для решения конкретных задач. С удовольствием отмечаю универсальность поданной информации
Наталья Елисеева
"Форм"Спасибо за содержательный семинар! Полезность семинара состоит в стройном и лаконичном изложении сути системного подхода. Благодарю ITeam за Вашу деятельность по развитию российского менеджмента, за поддержку тех, кто создает современные системы управления!