Мастер-проект

Для руководителей и собственников бизнеса

Трансформация компании

С командой iTeam– от ручного управления к бизнес-системе!

Отладить бизнес-процессы
Создать мотивированную команду
Внедрить контроллинг по показателям
Повысить прибыльность бизнеса

Старт мастер-проекта

26 января 2026

от 60 000 ₽ Купить

Измените свою компанию в этом году!
Сделайте её управляемой, эффективной, конкурентоспособной

Мастер-проект — это целенаправленная работа вашей управленческой команды при непрерывной поддержке консультанта-наставника iTeam. Мы вместе с вами определяем приоритеты, подбираем необходимые инструменты и проводим организационные изменения.

Мастер-проект длится 33 недели и включает 11 этапов

На каждом этапе мы подробно рассматриваем один из элементов управленческой системы, оцениваем его состояние, определяем действия по его улучшению и запускаем необходимые изменения.

Так, шаг за шагом, вы усовершенствуете организационную структуру, наведёте порядок в бизнес-процессах, уточните цели компании, внесёте коррективы в стратегию, проведёте оздоровление корпоративной культуры.

Что вы получите на мастер-классе?

7 признаков управленческого кризиса
Как перейти от ручного управления к бизнес-системе
Как расти на стагнирующем рынке
Как создать из сотрудников команду единомышленников
Как найти и решить главную проблему в бизнесе
10 этапов построения системной компании

Купить 60 000 ₽

План мастер-проекта

Этап № 1
Этап № 2
Этап № 3
Этап № 4
Этап № 5
Этап № 6
Этап № 7
Этап № 8
Этап № 9
Этап № 10
Этап № 11

Сформировать управленческую команду

Оценить готовность команды к изменениям
Определить слабые места
Выработать план укрепления командной работы
Создать условия для эффективной работы в проекте

Расчистить территорию: устранить первоочередные проблемы

Провести анализ рисков и ограничений препятствующих развитию компании;
Определить приоритеты в проведении изменений;
Разработать план преодоления первоочередных проблем и приступить к его реализации.

Преобразовать организационную структуру

Выявить слабые места в организационной структуре;
Оптимизировать распределение полномочий и ответственности;
Провести первоочередные изменения в структуре управления компанией.

Определить позиционирование на рынке

Оценить позиционирование компании на рынке;
Определить слабые места;
Разработать концепцию нового позиционирования, позволяющего добиться превосходства над конкурентами;
Осуществить первоочередные мероприятию по реализации позиционирования.

Разработать стратегию

Определить ключевые направления развития компании;
Установить стратегические цели;
Разработать стратегические проекты;
Организовать процесс стратегического управления.

Найти миссию компании

Определить предназначение компании, высшую цель ее существования;
Сформулировать миссию;
Организовать трансляцию миссии в коллективе компании, как инструмента оживления внутренней мотивации сотрудников.

Трансформировать корпоративную культуру

Провести анализ корпоративных ценностей;
Определить направления необходимых изменений в корпоративной культуре;
Разработать план развития внутренних коммуникаций для трансляции продуктивных корпоративных ценностей;
Провести первоочередные мероприятия по коррекции корпоративной культуры.

Внедрить процессный подход

Разработать архитектуру процессов компании;
Определить слабые звенья в цепи процессов;
Разработать стандарты управления процессами;
Запустить пилотный проект по совершенствованию процессов.

Построить систему финансового управления

Разработать финансовую структуру компании;
Определить целевые финансовые показатели и формы управленческой отчетности;
Выработать требования к построению управленческого учета;
Разработать план внедрения управленческого учета и планирования;
Осуществить первоочередные мероприятия по оздоровлению системы финансового управления.

Построить тактический уровень управления

Разработать регламент процесса годового планирования и бюджетирования;
Организовать процессы регулярного управления на основе планов и бюджетов.

Создать корпоративную информационную систему

Провести анализ информационного обеспечения компании;
Выявить приоритетные проблемы;
Разработать концепцию построения корпоративной информационной системы и план ее внедрения;
Оганизовать эффективный процесс управления развитием информационного обеспечения

Пакет «Базовый»
- Участие в мастер-классах
- Методические материалы
- Шаблоны документов
60 000 ₽
Пакет «Супер»
- Пакет «Базовый»
- Онлайн поддержка
- 11 скайп-сессий с Александром Кочневым
240 000 ₽
Пакет «Премиум»
- Пакет «Супер»
- 2 очных стратегических сессий с Александром Кочневым
960 000 ₽

Автор и ведущий

Александр Кочнев

30 лет опыта в управлении и организационном развитии бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании iTeam.
Реализовал более 1000 проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учёта, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Автор 150 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний. Опубликовал более 200 статей и книг по управлению организациями.
Создатель концепции «Системный менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.

1000+
успешных консалтинговых проектов
50000+
участников семинаров и мастер-классов
1 млн
посетителей портала в год
100 млрд
рублей дополнительной прибыли для компаний-заказчиков

Отзывы

Альтовская Татьяна Владимировна

Несмотря на то что, с темой мотивации персонала знакома достаточно неплохо, материал вебинара очень интересный и полезный, по некоторый аспектам даже новый для меня. (Так что время потратила не зря). Ведущий вебинара обладает системными знаниями по управлению предприятием, рассматривает не только локальные проблемы по теме вебинара, но и систему управления в целом. Презентации у него достаточные (очень хорошие) , чтобы обратившись к ним, вспомнить весь вебинар. Спасибо!

Сергей Галян

Материалы из вебинара "Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом" Александра Феликсовича учат основам целенаправленной планирующей и упорядоченной последующей деятельности управленческих команд. Спланировать деятельность производственной компании — это значит определить главные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска. Поэтому проект направлен не на отдельных его исполнителей, а на участников групп планирования. К сожалению, если не вовлекать в это обучение ТОПов и собственников, то внедрить грамотное планирование в наших рыночных условиях крайне сложно. Поэтому в проекте и существует «вкусная» составляющая – методология, шаблоны, инструменты, алгоритмы и дедлайны.

Наталья Михайленко

Генеральный директор GLOBAL VENTUM

С огромным интересом прослушала мастер-класс Александра Кочнева "Приведите в порядок бизнес-процессы". Каждый раз прослушивая очередной мастер-класс от iTeam, думаю о том, насколько важное дело ваша компания делает для развития малого и среднего бизнеса и, в частности, для повышения уровня управленческой культуры в России. Я являюсь руководителем маркетингового агентства, и для меня вопрос становится всё актуальнее по мере роста компании (3 года назад было 4 человека; сейчас - 20). Искала основания для конструктивной критики, но не нашла - мастер-класс был просто замечательный.

Андрей Жук

"Опт Центр"

Я посмотрел вебинар "Мотивация без кнута и пряника". Понравился ведущий, деликатный и грамотный человек, чувствуется классическое бизнес-образование, и не выскочка, коих сейчас много. Обо всем говорит как о реальной работе, без чудо рецептов, которые так любят молодые бизнес-тренеры в других компаниях, но за которыми стоит мало стоящего. Автор приводит много реальных примеров из жизни. По мотивации стало все предельно понятно и ясно.

Елена Дмитриева

Безусловно полезный вебинар для руководителей «Что должен знать каждый руководитель о финансах» - очень доступно разъясняет основные положения финансового менеджмента. Мне как финансовому директору было бы намного проще общаться с руководством, если бы они посмотрели этот вебинар.