Войти

Технология обучения управленцев

Семь проблем — одно решение

399 рублей

Получить

Анализируя наш 20-летний опыт работы в управленческом консалтинге, мы определили семь проблем, с которыми имеют дело большинство компаний. Практически невозможно найти компанию, которая не была бы отягощена как минимум четырьмя из этих семи проблем, а большинство компаний имеют их в полном наборе.

некогда учиться: руководители постоянно заняты оперативкой;
непонятно чему учить, кого учить, как и в какой последовательности;
эффект от стандартного тренинга сохраняется в течение двух недель.

Проблем много — решение одно. Повышение управленческой квалификации руководителей

Новый подход к обучению

Обучение на рабочем месте: руководители обучаются на проектах внутри компании.
Новые знания используются здесь и сейчас — в своей компании.
Долгосрочный эффект: то, что применяется на практике, запоминается навсегда.

Единственный мастер-класс, на котором управляющий партнер компании iTeam Александр Кочнев поделится профессиональными рецептами внутренней кухни по обучению и развитию элиты компании. Об этом не принято говорить открыто. Это можно узнать только на собственном опыте методом проб и ошибок. Все говорят: учиться важно и нужно, но никто не говорит, как. Мы — расскажем.

В программе мастер-класса:

Комплект материалов, разработанных нами для обучения управленцев.
Технология их применения для повышения квалификации руководителей.

Проверенные на практике инструменты для решения семи главных проблем, которые встают препятствиями на пути развития большинства компаний.

Ведущий мастер-класса

Александр Кочнев https://blog.iteam.ru/kochnev/

Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.

Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.

Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.