- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
4 мастер-класса, шаблоны, методические материалы
Школа Системного Менеджмента. Модуль “Организация как система”
Новый учебный курс “Организация как система”.
6 000
₽
Купить
Слушатели учебного курса получат ответы на главные вопросы, которые стоят перед каждым руководителем:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией?
- Какой должна быть системная компания?
- С чего начать создание системного бизнеса?
- Как избежать ошибок в организационном строительстве?
Учебные курсы Школы Системного Менеджмента:
- Создание системы управления бизнес-процессами
- Построение организационной структуры
- Организация эффективной системы маркетинга и продаж
- Разработка стратегии и системы стратегического управления
В программе курса 4 вебинара длительностью 90 минут.
Слушатели, оплатившие учебный курс получают комплект материалов:
- Записи вебинаров
- Презентационные материалы вебинаров в формате PDF
- Методические материалы по каждой теме с описанием методик исследований и анализа
ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:
- Архитектура системы управления
- Жизненный цикл компании и спираль развития
- Определение приоритетов развития
- Дорожная карта построения системы управления
Программа мастер-класса:
Архитектура системы управления
Ключевые вопросы:
- В чем суть системного подхода к управлению компанией
- Какой должна быть системная компания
- С чего начать создание системного бизнеса
- Как избежать ошибок в организационном строительстве
Ключевые понятия:
- Организация как система.
- Пять элементов системы.
- Динамика развития.
- Внешние и внутренние ограничения.
- Проектирование и строительство организации.
Жизненный цикл компании и спираль развития
- Законы эволюции системы.
- Этапы развития организации.
- Ограничения и организационные задачи каждого этапа.
- Снижение рисков.
Определение приоритетов развития
- Источники возникновения ограничений.
- Методы выявления и анализа проблем.
- Определение «слабых звеньев» системы.
- Главный принцип организационных изменений.
Дорожная карта построения системы управления
- Ключевые ресурсы организационных изменений.
- Выработка стратегии и плана изменений.
- Управление построением системы.
6 000
₽
Купить
Автор и ведущий мастер-класса:
Александр Кочнев.
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Сотни довольных клиентов
Отзывы
Ромашева Надежда Александровна
Финансовый директор Группы Компаний "Лидер"Мастер-класс по бизнес-процессам замечательный. Вся информация доступна для понимания любого обывателя, логично и правильно построено донесение. Звук и объяснения спикера понятны. Полезного очень много, так как на данном этапе работы идет становление и усовершенствование текущей структуры группы компаний. С уважением к Вам и Вашему бизнесу.
Валерий Гагарин
директор Образовательного центра "Перспектива" г. ОмскЦелевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной" - не первый учебный курс iTeam, с которым я ознакомился. От курсов Александра Кочнева я всегда получаю новый взгляд на проблемы, может быть, даже знакомые, с новой стороны или на новую глубину. Поскольку курсы всегда предельно ориентированы на практику, то всегда есть, что еще добавить нового к своему бизнесу. Всегда оправдываются ожидания полезности. Я не пытаюсь угадать, на какие вопросы будут получены ответы, автор сам формулирует очень жизненные темы. Полезным и интересным показался общий подход, направленный на упрощение и ускорение решений, например, более простое описание регламентов. Это очень полезно для малого предприятия, и не только в период кризиса. В небольшой организации всегда не хватает рук для глубокого и правильного описания деятельности, а вот быстро упорядочить, расставить "вешки", которые помогут в работе - в этом помогает прослушанный курс. Вебинары Александра Кочнева "заводят" своей логичностью и понятным целеполаганием. Структура предприятия и задачи по ее формированию кажутся в устах мастера простыми и достижимыми. Послушаешь, посмотришь, и снова хочется вперед.
Людмила Еремеева
Спасибо огромное за такой четкий, актуальный вебинар "Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом"!!!!! Как всегда доступно, понятно! Действительно, стоит договориться именно управленческой команде! Информация последовательная, логичная! Лектор спокойно, уверенно доносит важную информацию! Удачи!
Александра Городницкая
Спасибо Вам большое за возможность посмотреть вебинар. Очень интересная и актуальная тема. Все системно и связано с практикой. Особенно понравилась сквозная увязка с контроллингом и системой вознаграждения.
Булкин Павел Валерьевич
директор по управлению бизнес-процессами и качеством "Русский аппетит"Считаю, что цели достигнуты. Стройное и последовательное изложение материала. Безусловно, актуальное. Буду использовать все услышанное и увиденное. С сегодняшнего дня, уже начали экспресс-диагностику, как начало программы "Развитие системы управления".