Ведущий наставник — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Мастер-проект содержит 10 этапов. Каждый этап включает следующие мероприятия:
• Мастер-класс;
• Работа управленческой команды по полученному заданию;
• Встреча с консультантом; обсуждение результатов.
Команда получает методику решения задач на каждом этапе, шаблоны, примеры документов. На всех этапах обеспечена консультационная поддержка, разъяснение возникающих вопросов по телефону, скайпу, E-mail.
Что такое мастер-проект?
Командный практикум
- формат работы, обучения и консультирования, в котором участвует вся управленческая команда.
- за 2 месяца под руководством консультанта-наставника вы разработаете планы и бюджеты компании на год
Задачи команды
- изучать мастер-классы
- обсуждать проблемы и находить решения
- задавать вопросы наставнику и получать новую информацию
- разрабатывать и внедрять планы
Обязанности наставника
- шаг за шагом показывать на практике, как разрабатывать каждый план и бюджет на год
- помогать команде принимать решения
- страховать и оберегать от ошибок
- отвечать на вопросы и участвовать в обсуждениях
Ваши результаты через 2 месяца
- Разработан план маркетинга на год
- Разработан план продаж на год
- Готов производственный план
- Утвержден ресурсный план
- Готов бюджет доходов и расходов
- Создан план развития компании на ближайший год
- Разработан и согласован инвестиционный бюджет
- Готов бюджет движения денежных средств
- Разработаны процессы управления на основе планов и бюджетов
Этапы мастер-проекта
МАСТЕР-КЛАСС «УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ НА ГОД»
- Команда проводит обсуждение целей компании на год и формирует документ, определяющий главные цели.
- Обсуждение целей на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГ»
- Команда формирует план маркетинга на год: развитие продуктов, целевых рынков, каналов продаж, продвижение брендов.
- Обсуждение плана маркетинга на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОДАЖ»
- Команда разрабатывает план продаж на год, включающий мероприятия по развитию системы продаж и показатели продаж в разрезе каналов сбыта, продуктовых групп, целевых рынков.
- Обсуждение плана продаж на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ»
- Команда разрабатывает планы закупок, производства, логистики на год.
- Обсуждение производственных планов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА РЕСУРСНЫХ ПЛАНОВ»
- Команда разрабатывает план по персоналу на год, а также планы обеспечения компании необходимыми ресурсами.
- Обсуждение ресурсных планов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ»
- Команда разрабатывает бюджет доходов и расходов на год.
- Обсуждение бюджета доходов и расходов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ»
- Команда рассматривает проекты развития компании, формирует портфель проектов на год.
- Обсуждение портфеля проектов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО БЮДЖЕТА»
- Команда формирует инвестиционный бюджет на год.
- Обсуждение инвестиционного бюджета на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ»
- Команда разрабатывает бюджет движения денежных средств на год.
- Обсуждение бюджета движения денежных средств на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПЛАНОВ И БЮДЖЕТОВ"
- Команда разрабатывает регламенты контроля, анализа и корректировки планов.
- Обсуждение регламентов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
Комплект дополнительных материалов
Методика решения задач на каждом этапе
Готовые шаблоны для внедрения
Примеры регламентирующих документов
Ведущий мастер-класса
Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.
«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».
Участие в мастер-классах
+
методические материалы
+
шаблоны документов
Пакет "Базовый"
+
онлайн поддержка (телефон, email, скайп)
+
11 скайп-сессий с Александром Кочневым (по итогам каждого этапа проекта)
Пакет "Супер"
+
2 очных стратегических сессии с Александром Кочневым (на предприятии заказчика)
Видео отзывы наших участников:
Компания «ФНМ Весь мир»
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Наталья Эдель, "Verbamayr"
Сергей Карзан, "Verbamayr"
Алексей Сиднев, "Senior Group"
Ольга Гребнева, "Senior Group"
Андрей Перчик, "Senior Group"
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
