Ведущий наставник — Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.
Мастер-проект содержит 10 этапов. Каждый этап включает следующие мероприятия:
• Мастер-класс;
• Работа управленческой команды по полученному заданию;
• Встреча с консультантом; обсуждение результатов.
Команда получает методику решения задач на каждом этапе, шаблоны, примеры документов. На всех этапах обеспечена консультационная поддержка, разъяснение возникающих вопросов по телефону, скайпу, E-mail.
Что такое мастер-проект?
Командный практикум
- формат работы, обучения и консультирования, в котором участвует вся управленческая команда.
- за 2 месяца под руководством консультанта-наставника вы разработаете планы и бюджеты компании на год
Задачи команды
- изучать мастер-классы
- обсуждать проблемы и находить решения
- задавать вопросы наставнику и получать новую информацию
- разрабатывать и внедрять планы
Обязанности наставника
- шаг за шагом показывать на практике, как разрабатывать каждый план и бюджет на год
- помогать команде принимать решения
- страховать и оберегать от ошибок
- отвечать на вопросы и участвовать в обсуждениях
Ваши результаты через 2 месяца
- Разработан план маркетинга на год
- Разработан план продаж на год
- Готов производственный план
- Утвержден ресурсный план
- Готов бюджет доходов и расходов
- Создан план развития компании на ближайший год
- Разработан и согласован инвестиционный бюджет
- Готов бюджет движения денежных средств
- Разработаны процессы управления на основе планов и бюджетов
Этапы мастер-проекта
МАСТЕР-КЛАСС «УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ НА ГОД»
- Команда проводит обсуждение целей компании на год и формирует документ, определяющий главные цели. Обсуждение целей на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГ»
- Команда формирует план маркетинга на год: развитие продуктов, целевых рынков, каналов продаж, продвижение брендов. Обсуждение плана маркетинга на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОДАЖ»
- Команда разрабатывает план продаж на год, включающий мероприятия по развитию системы продаж и показатели продаж в разрезе каналов сбыта, продуктовых групп, целевых рынков. Обсуждение плана продаж на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ»
- Команда разрабатывает планы закупок, производства, логистики на год. Обсуждение производственных планов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА РЕСУРСНЫХ ПЛАНОВ»
- Команда разрабатывает план по персоналу на год, а также планы обеспечения компании необходимыми ресурсами. Обсуждение ресурсных планов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ»
- Команда разрабатывает бюджет доходов и расходов на год. Обсуждение бюджета доходов и расходов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ»
- Команда рассматривает проекты развития компании, формирует портфель проектов на год. Обсуждение портфеля проектов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО БЮДЖЕТА»
- Команда формирует инвестиционный бюджет на год. Обсуждение инвестиционного бюджета на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ»
- Команда разрабатывает бюджет движения денежных средств на год. Обсуждение бюджета движения денежных средств на рабочей сессии онлайн с консультантом.
МАСТЕР-КЛАСС «РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПЛАНОВ И БЮДЖЕТОВ»
- Команда разрабатывает регламенты контроля, анализа и корректировки планов. Обсуждение регламентов на рабочей сессии онлайн с консультантом.
Комплект дополнительных материалов
Методика решения задач на каждом этапе
Готовые шаблоны для внедрения
Примеры регламентирующих документов
Ведущий мастер-класса
Александр Кочнев. Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam.Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Русский Менеджмент» как целостной системы знаний об управлении организациями.
«В нашей работе по модернизации управленческих систем предприятий мы нацелены на практические результаты. Для нас является хорошим результатом только то, что реально работает и приводит к ощутимым изменениям в эффективности и конкурентоспособности организаций».
Самостоятельная практика. Без поддержки консультанта-наставника. Получаете полный пакет материалов, изучаете мастер-классы, проводите стратегические сессии, разрабатываете планы и бюджеты.
- 10 мастер-классов
- Готовые шаблоны
- Сертификат слушателя мастер-проекта "Разработка планов и бюджетов компании".
Если вы следовали всем рекомендациям консультанта-наставника: планы и бюджеты вашей компании на год разработаны!
Результат гарантирован. Под руководством консультанта-наставника. Сопровождение и поддержка на каждом этапе проекта. Страховка от ошибок. Команда движется к результату так быстро, как только возможно.
- 10 мастер-классов
- Готовые шаблоны
- Сертификат слушателя мастер-проекта "Разработка планов и бюджетов компании".
+
- 10 стратегических сессий с наставником по Skype
- Постоянная поддержка по "горячей линии": телефон, Skype, электронная почта
Планы и бюджеты вашей компании разработаны!
Результат гарантирован.
Отзывы наших участников:
Мне нравятся ваши мастер-классы, очень системный подход, владение материалом на высоком уровне и, безусловно, чувствуется большой практический опыт в тех вопросах, которые рассматриваются. Меня привлекает то, что профессионализм и высокий уровень профессионального владения предметом у Александра Кочнева позволяет мне по-другому посмотреть на уже знакомые вещи.
Почерпнул много полезного. Основное — это системный подход и понятное структурирование, которое действительно внедряется в реальный бизнес и способствует повышению эффективности. Сейчас я как раз занимаюсь реструктуризацией своего бизнеса с целью его расширения и привлечения инвестиций.
Приятно удивлен уровнем подготовки докладчика. Также удивила структура мастер-класса, т.е. все четко и последовательно. Во время мастер-класса чувствовалось, что тема докладчиком глубоко изучена и проработана. Были даны четкие рекомендации и конкретные шаги, необходимые для построения системы стратегического планирования и управления организацией. На мой взгляд, этого мастер-класса достаточно, чтобы иметь представление руководителей любой организации о правильном выстраивании стратегии и, как следствие, тактики развития компании практически любого профиля и вида деятельности.
“Все потрясает: подходы, процессы коммуникации с потребителями, сайт в целом. Действительно, ваша компания соответствует тому, что пропагандирует. В таких случаях и реклама не нужна. Многие консалтинговые компании скачут с гребня на гребень, осваивают все новые и новые управленческие технологии, стандарты, чтобы обскакать конкурентов. А вы конкурируете не количеством, а качеством. Практическая интерпретация технологий с тем, чтобы они перестали быть, как говорит Александр, «еще одной непонятной штукой», стали понятными и востребованными. Уникальный продукт!
Понравилась практическая ориентация информации, структурирование и прозрачность вебинара, освещение тем, которые не затрагиваются в классических схемах обучения. Виден опыт лектора в исполнении того, о чем идет речь. В ближайшее время планирую структурировать текущие бизнес-процессы в своей организации.
Видео отзывы наших участников:
Александр Красный, «ГаРус»
Александр Соловьев, «FIS»
Геннадий Черкасов, «Миг Плюс»
Яна Ходак, «Компания ПрактикМед»
Артем Агабеков, «Фабрика Окон»
Андрей Черкасов, «Миг Плюс»
«Тимер Банк»
Этери Березовская
Игорь Жихарев
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
