Управление изменениями
Мастер-класс «12 правил для успеха в инвестиционном проекте»
Только в 10% случаев деньги, вложенные в создание новых продуктов или освоение новых рынков, возвращаются. Однако если грамотно управлять инвестиционными проектами, вероятность возврата инвестиций можно повысить в несколько раз. Из мастер-класса вы узнаете о 12 правилах успеха инвестиционного проекта
399~
Управление изменениями компании
3 мастер-класса
12000~
Архитектура организационных изменений
В проведении организационных изменений есть определенная логика и последовательность, такая же, как при строительстве здания. Нарушение этой логики ведет к неудачам в проектах организационного развития. Мы даем четко отработанную на практике последовательность проведения организационных изменений и подробное описание каждого этапа такого проекта.
399~
Управление проектами: суть дела
Проектный менеджмент перегружен множеством понятий и методов, мало применимых в практике большинства компаний. Излишнее усложнение этой области управления является серьезным препятствием для большинства менеджеров. Мы даем простую и практически применимую концепцию управления проектами, которой может овладеть любая компания.
БЕСПЛАТНО
Быстрая компания. Как сделать изменения постоянными
В быстро меняющемся мире компания должна меняться теми же темпами, с которыми происходят изменения в окружающей среде. Это условие выживания. Мы говорим о том, в каких направлениях необходимо развивать систему управления компанией, чтобы она стала способна своевременно реагировать на изменения в окружающем мире и быстро проводить необходимые изменения.
399~
Как преодолеть сопротивление изменениям?
Неприятие людьми изменений – главная причина неудач в проведении организационных преобразований. Типичная реакция сотрудников на изменения: настороженность, пассивное сопротивление, открытый протест. Это мастер-класс о методах «бескровного» проведения изменений, которые органично входят в жизнь компании.
399~
Управление изменениями: инженерный подход
Согласно мировой практике, более 70% проектов, связанных с организационными изменениями не приносят ожидаемых результатов. Дело в том, что реформаторы совершают одни и те же ошибки, попросту говоря, "ходят по граблям". Десять важнейших правил позволят снизить риски и добиться успеха в проведении организационных преобразований.
399~
Компания
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
