Стратегия
Стратегический анализ проблем компании
Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании? Начните с этого мастер-класса!
4000~
Стратегический анализ трендов
О том, как выявлять и анализировать значимые для бизнеса изменения, мы рассказываем на мастер-классе
4000~
Что мешает бизнесу стать системным
Почему многие предприниматели годами "ходят по кругу", не в силах преодолеть ограничения, не позволяющие их компании устойчиво и успешно развиваться.
99~
Сбалансированная система показателей – инструмент управления стратегией
Мастер-класс дает методику и примеры построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Ясно, лаконично, конкретно.
590~
Как предвидеть и преодолевать кризисы управления
Практика использования фаз жизненного цикла
4000~
Спиральная динамика – инструмент стратегии
Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.
99~
Мысли глобально, действуй локально
Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего. Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность.
БЕСПЛАТНО
Стратегия для "чайников"
У компании должна быть победная стратегия, но как ее создать, если собственник, руководитель компании не искушен в стратегическом управлении? Мы даем практичный подход к разработке стратегии, основанный на опыте сотен российских компаний
99~
Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)
Мастер-класс дает методику и примеры построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Ясно, лаконично, конкретно.
4000~
Поставьте диагноз вашему бизнесу
Необходимость в организационной диагностике возникает в тех случаях, когда компания сталкивается с проблемами, причины которых не вполне ясны. Мы даем "дорожную карту" проведения организационной диагностики. Вы получите четкий план – что и в какой последовательности необходимо обследовать, на какие вопросы нужно получить конкретные ответы, чтобы обнаружить корни проблем и выработать действенные меры по их преодолению.
199~
Как найти миссию компании
Мастер-класс дает четкое и конкретное определение понятия "миссии" и алгоритм работы по созданию миссии компании. Подробно изложена методика оценки миссии, на примерах продемонстрированы все этапы работы над ее созданием.
99~
Разработка стратегии шаг за шагом
Это введение в мастер-проект "Разработка стратегии компании". Мастер-класс дает полное представление о том, как организован проект разработки стратегии, из каких этапов он состоит, какие задачи решаются на каждом этапе, что является результатом каждого этапа и проекта в целом.
99~
Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего
Дается последовательность этапов работы над стратегией, обсуждаются задачи каждого этапа и результаты, которые необходимо получить. Материалы этого мастер-класса можно использовать как эталон для организации проекта разработки стратегии компании.
4000~
Обучение
Соц. сети
Подписывайтесь и читайте в социальных сетях
