Войти

Стратегия

Все Комплекты Стратегия Бизнес-процессы Организационная структура Планирование Целевое управление Корпоративная культура Мотивация сотрудников Управление финансами Маркетинг и продажи Обучение руководителей Управление изменениями Управление качеством Трансформация компании Школа Системного Менеджмента

Как сохранить компанию в кризис

• Как реагировать на падение спроса? • Что делать с растущими долгами? • Какие затраты сокращать и на сколько? • Как планировать в условиях кризиса? • Какие изменения и каким образом нужно проводить? Эти вопросы мы обсудим на мастер-классе

2000~

Мастер-класс "Стратегическая сессия"

Стратегические сессии проводит большинство компаний, но далеко не всегда они достигают цели. Из мастер-класса Вы узнаете, какие бывают типы стратегических сессий, какие цели они преследуют, и как должна быть организована каждая из них.

4000~

Как сохранить бизнес в кризис

Вы узнаете, какие антикризисные меры уже предприняты в других компаниях, какой эффект получен, какие меры еще планируются. Мы обсудим различные сценарии развития событий, вместе подумаем о том, как выжить и сохранить компанию в критической ситуации.

2000~

Стратегический анализ проблем компании

Не знаете, с чего начать разработку стратегии компании? Начните с этого мастер-класса!

4000~

Стратегический анализ трендов

О том, как выявлять и анализировать значимые для бизнеса изменения, мы рассказываем на мастер-классе

4000~

Что мешает бизнесу стать системным

Почему многие предприниматели годами "ходят по кругу", не в силах преодолеть ограничения, не позволяющие их компании устойчиво и успешно развиваться.

4000~

Сбалансированная система показателей – инструмент управления стратегией

Мастер-класс дает методику и примеры построения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Ясно, лаконично, конкретно.

4000~

Как предвидеть и преодолевать кризисы управления

Мастер-класс поможет вам понять, что конкретно нужно делать для вывода компании на новый уровень развития, какой должна быть последовательность шагов и почему нужно действовать именно так.

4000~

Спиральная динамика – инструмент стратегии

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия необходимы для безболезненного перехода на новый уровень развития компании.

4000~

Мысли глобально, действуй локально

Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего. Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность.

0~

Стратегия для "чайников"

У компании должна быть победная стратегия, но как ее создать, если собственник, руководитель компании не искушен в стратегическом управлении? Мы даем практичный подход к разработке стратегии, основанный на опыте сотен российских компаний

4000~

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

4000~

Поставьте диагноз вашему бизнесу

Необходимость в организационной диагностике возникает в тех случаях, когда компания сталкивается с проблемами, причины которых не вполне ясны. Мы даем "дорожную карту" проведения организационной диагностики. Вы получите четкий план – что и в какой последовательности необходимо обследовать, на какие вопросы нужно получить конкретные ответы, чтобы обнаружить корни проблем и выработать действенные меры по их преодолению.

4000~

Как найти миссию компании

Мастер-класс дает четкое и конкретное определение понятия "миссии" и алгоритм работы по созданию миссии компании. Подробно изложена методика оценки миссии, на примерах продемонстрированы все этапы работы над ее созданием.

4000~

Разработка стратегии шаг за шагом

Это введение в мастер-проект "Разработка стратегии компании". Мастер-класс дает полное представление о том, как организован проект разработки стратегии, из каких этапов он состоит, какие задачи решаются на каждом этапе, что является результатом каждого этапа и проекта в целом.

2000~

Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего

Дается последовательность этапов работы над стратегией, обсуждаются задачи каждого этапа и результаты, которые необходимо получить. Материалы этого мастер-класса можно использовать как эталон для организации проекта разработки стратегии компании.