Бизнес-процессы

Бизнес-процессы: План внедрения

Мы рассмотрим все этапы проекта, который необходимо реализовать, чтобы заложить основы процессного подхода к управлению вашей компанией.

БЕСПЛАТНО

Инженерный подход к созданию системы управления процессами

Особенности инженерного подхода к решению практических задач состоят в тщательном изучении всех системных связей, анализе рисков и нахождении оптимального решения. Именно так мы подходим к созданию системы управления процессами компании.

990~

Как улучшить бизнес-процессы компании

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании, добиваясь стабильности результатов, большей продуктивности и большей отдачи на затраченные ресурсы.

970~

Что такое зрелость процессов и как ее измерять?

Внедряя процессный подход, необходимо иметь инструмент измерения уровня развития процессов, над совершенствованием которых работают управленцы. Таким инструментом является методика оценки зрелости процессов. Мастер-класс дает тщательно отработанный метод тестирования зрелости процессов, который несложно применять в практической деятельности любой компании.

БЕСПЛАТНО

Разбор полетов: кто и как внедряет бизнес-процессы

Здесь нет никакой "теории". Представители четырех компаний рассказывают, как они внедряют бизнес-процессы, какие препятствия преодолевают, чего добились и что ценного есть в их опыте

БЕСПЛАТНО

Два подхода к внедрению бизнес-процессов

Объясняем, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании

БЕСПЛАТНО

Как преодолеть сопротивление изменениям?

Неприятие людьми изменений – главная причина неудач в проведении организационных преобразований. Типичная реакция сотрудников на изменения: настороженность, пассивное сопротивление, открытый протест. Это мастер-класс о методах «бескровного» проведения изменений, которые органично входят в жизнь компании.

990~

Практикум по внедрению процессного подхода

Здесь наглядно, на примере одного из наших проектов, показано, как нужно проводить рабочую сессию управленческой команды для выработки единого видения бизнес-процесса, его реорганизации и регламентации. Делайте, как мы показываем, и вы непременно добьетесь успеха!

БЕСПЛАТНО

Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов

Даем методику нахождения "слабого звена" - процесса, который критически влияет на результаты компании. Показываем на примерах, как работает методика. Обеспечиваем материалами для практического применения

1600~

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Даем пошаговый алгоритм внедрения процессного подхода к управлению компанией. Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Создание системы управления процессами компании"

199~

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях