Бизнес-процессы

Автоматизация бизнеса: как сделать правильно

Этот мастер-класс адресован прежде всего собственникам и руководителям. Он дает понимание верных подходов к автоматизации и помогает правильно ставить задачи специалистам по информационным технологиям.

БЕСПЛАТНО

Мастер-класс "Трансформация. От ручного управления — к бизнес-системе"

Чтобы компания стала действовать, как отлаженная система, нужна команда, нужна стратегия, нужны отлаженные процессы, нужны квалифицированные, вовлеченные сотрудники. Мы даем дорожную карту преобразований, следуя которой вы измените вашу компанию, сделаете ее управляемой, эффективной, конкурентоспособной.

БЕСПЛАТНО

Бизнес-процессы: План внедрения

Мы рассмотрим все этапы проекта, который необходимо реализовать, чтобы заложить основы процессного подхода к управлению вашей компанией.

БЕСПЛАТНО

Инженерный подход к созданию системы управления процессами

Особенности инженерного подхода к решению практических задач состоят в тщательном изучении всех системных связей, анализе рисков и нахождении оптимального решения. Именно так мы подходим к созданию системы управления процессами компании.

990~

Как улучшить бизнес-процессы компании

Всё, что производит компания, все её продукты и услуги – это результаты бизнес-процессов, то есть последовательность определенных действий с запланированным итогом. Поэтому так важно улучшать бизнес-процессы компании, добиваясь стабильности результатов, большей продуктивности и большей отдачи на затраченные ресурсы.

970~

Что такое зрелость процессов и как ее измерять?

Внедряя процессный подход, необходимо иметь инструмент измерения уровня развития процессов, над совершенствованием которых работают управленцы. Таким инструментом является методика оценки зрелости процессов. Мастер-класс дает тщательно отработанный метод тестирования зрелости процессов, который несложно применять в практической деятельности любой компании.

БЕСПЛАТНО

Разбор полетов: кто и как внедряет бизнес-процессы

Здесь нет никакой "теории". Представители четырех компаний рассказывают, как они внедряют бизнес-процессы, какие препятствия преодолевают, чего добились и что ценного есть в их опыте

БЕСПЛАТНО

Два подхода к внедрению бизнес-процессов

Объясняем, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании

БЕСПЛАТНО

Как преодолеть сопротивление изменениям?

Неприятие людьми изменений – главная причина неудач в проведении организационных преобразований. Типичная реакция сотрудников на изменения: настороженность, пассивное сопротивление, открытый протест. Это мастер-класс о методах «бескровного» проведения изменений, которые органично входят в жизнь компании.

990~

Практикум по внедрению процессного подхода

Здесь наглядно, на примере одного из наших проектов, показано, как нужно проводить рабочую сессию управленческой команды для выработки единого видения бизнес-процесса, его реорганизации и регламентации. Делайте, как мы показываем, и вы непременно добьетесь успеха!

БЕСПЛАТНО

Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов

Даем методику нахождения "слабого звена" - процесса, который критически влияет на результаты компании. Показываем на примерах, как работает методика. Обеспечиваем материалами для практического применения

1600~

Как создать систему управления процессами за 4 месяца

Даем пошаговый алгоритм внедрения процессного подхода к управлению компанией. Этот мастер-класс служит введением к мастер-проекту "Создание системы управления процессами компании"

199~

© 2002 — 2019 iTeam

Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84
info@iteam.ru

Все контакты

Пользовательское соглашение
Договор-оферта

Соц. сети

Подписывайтесь и читайте в социальных сетях